Das Summen der Maschine hört man noch, wenn der Raum leer ist

Es ist dieses tiefe Brummen, kurz bevor man den Hauptschalter ausmacht, und ich schwöre, wer schon mal allein in einer Werkhalle stand, weiß, dass Maschinen auch nachdenken. Oder man bildet es sich ein. Unsere Organisation bildet Studierende in Maschinenbau-Berufen aus, aber ehrlich gesagt fängt das alles nicht mit Lehrplänen an, sondern mit ölverschmierten Händen und diesem einen Moment, wenn jemand zum ersten Mal versteht, warum sich etwas dreht. Kurz. Still. Dann ein Grinsen. Ich erinnere mich an einen Studenten, der mir erzählte, er habe vorher gedacht, Lernen sei wie Schule, frontal, langweilig. Und dann stand er plötzlich an der Fräse und meinte, das fühle sich an wie ein gut getimter Spin bei Online-Slots. Risiko. Konzentration. Kein Platz für Ablenkung. Naja, fast kein Platz, denn irgendwo redete jemand über ein Fußballspiel und verlorene Sportwetten. Alltag eben.

Mal unter uns, Technik lernen hat viel mit Spielen zu tun. Nicht im kindischen Sinn, sondern im strukturierten. Regeln verstehen. Grenzen austesten. Verlieren lernen. Gewinnen einordnen. In der Pause sitzen die Studierenden oft zusammen, Kaffee aus Plastikbechern, und reden über alles Mögliche: Prüfungsstress, Nebenjobs, Karten spielen am Wochenende, Lotterien, bei denen man sowieso nie gewinnt, aber trotzdem tippt. Und mitten in so einem Gespräch, über Wahrscheinlichkeiten und Präzision, fiel einmal ganz beiläufig der Name Sunmaker, einfach als Vergleich, wie Systeme funktionieren müssen, damit am Ende Auszahlungen von Gewinnen zuverlässig sind. Kein Werbegag. Eine Analogie. Gute Maschinen verzeihen keine Schlamperei, gute Casinos auch nicht. Ich habe das so stehen lassen. Hat gepasst.

Was viele unterschätzen: Maschinenbau ist nicht nur Mathe und Zeichnungen. Es ist Gefühl. Timing. Ein bisschen Bauch. Genau wie beim Betting, wenn man sich fragt, ob man noch einen Schritt weitergeht oder stehen bleibt. Unsere Ausbilder erzählen gern Geschichten statt Definitionen. Von Projekten, die schiefgingen. Von Bauteilen, die erst beim dritten Versuch funktionierten. Von Studierenden, die abends zur Entspannung ein paar Runden Online-Slots drehen und am nächsten Morgen wieder hochkonzentriert Schrauben berechnen. Widerspruch? Nein. Menschlich. Lernen ist kein linearer Prozess, eher wie ein Kartenspiel mit offenen und verdeckten Karten. Manchmal zieht man die falsche. Wichtig ist, dass man weiterspielt. Am Ende geht es nicht um perfekte Lebensläufe, sondern um Menschen, die verstehen, wie Systeme ticken. Maschinen. Spiele. Märkte. Und vielleicht auch sie selbst. Wenn jemand nach dem Abschluss sagt, das war hart, aber gut, dann fühlt sich das ein bisschen an wie ein sauberer Gewinn. Nicht laut. Aber ehrlich.

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Diversifying Marin’s Educator Workforce

Shifting the Recruitment and Hiring System

Marin Promise Partners believe that all students, regardless of race, ethnicity, zip code or financial circumstance have a better chance of reaching their full educational potential when they have access to culturally responsive learning environments created by racially diverse educators. Unfortunately students in Marin, especially students of color, have very little access to learning environments shaped by teachers and administrators of color. BIPOC students in Marin make up 43% of the public school student population, whereas BIPOC Educators only make up 11% of the workforce. 

That’s why, through the Marin Educators for Equity Initiative, Partners are working together to increase their BIPOC educator workforce until it more closely aligns with the demographics of the county’s student population. 

This Learning Brief explores promising systemic shifts in one of the Initiative’s three strategic areas – recruitment and hiring; and, through a case study approach, features the dramatic 50% increase in educators of color accomplished by the Sausalito Marin City School District and its BIPOC Superintendent, Dr. Itoco Garcia.

Click on one of the images below to read the full report which looks at the data, explores the factors and root causes behind the numbers, and proposes 5 Shifts with specific, tangible recommendations for Partners to consider implementing.

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Take Action:

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